TY - JOUR

T1 - Strategi som legitimitetsarbejde Strategiske svar på bibliotekernes udfordringer

T2 - Strategiske svar på bibliotekernes udfordringer

AU - Kann-Rasmussen, Nanna

AU - Tank, Elsebeth

PY - 2016

Y1 - 2016

N2 - Artiklen undersøger tre forskellige strategiske svarpå bibliotekernes udfordringer i Danmark. Teoretisker artiklens udgangspunkt en sammenkoblingaf diskursiv policyanalyse og kultursociologi. Detteoretiske fokus er at forstå, hvordan strategi kangive mening som legitimeringsarbejde. Empirisk undersøgerartiklen tre forskellige typer af strategier,som har haft væsentlig indflydelse på mange bibliotekersvirksomhed og opgaveløsning. Den førstestrategi som behandles, er idéen om betjeningsløsesåkaldte Åbne biblioteker. Denne kan karakteriseressom en national strategi, idet konceptet har været etindsatsområde, drevet af Slots- og Kulturstyrelsen.Den anden strategi er Borgerservice på bibliotekerne.Denne strategi er båret frem af biblioteksfeltetsinteresseorganisationer. Den tredje strategi er deneneste, der omtaler sig selv som en strategi. Det erden nye biblioteksstrategi i Danmarks største biblioteksvæsenKøbenhavns Biblioteker. Strategien hedder"Styrk Borgerne" og er fra 2014. Både strategiensafsender og modtager er Københavns bibliotekerselv. Analysen af de tre strategier viser, at tilgængelighedog effektiv ressourceudnyttelse var i fokus ialle tre strategier. Ligeledes vises det, at bibliotekerne villigt har stillet sig til rådighed i forbindelse medløsningen af offentlige opgaver, som ikke traditionelthar ligget i biblioteksregi. Dette er tydeligst i strategienom integrationen af Borgerservice i bibliotekerog i Københavns bibliotekers strategi. Dette er ikke isig selv problematisk, men analysen viser at biblioteksfaglighedeni alle tre tilfælde må holde for, ogdette problematiseres i artiklen.

AB - Artiklen undersøger tre forskellige strategiske svarpå bibliotekernes udfordringer i Danmark. Teoretisker artiklens udgangspunkt en sammenkoblingaf diskursiv policyanalyse og kultursociologi. Detteoretiske fokus er at forstå, hvordan strategi kangive mening som legitimeringsarbejde. Empirisk undersøgerartiklen tre forskellige typer af strategier,som har haft væsentlig indflydelse på mange bibliotekersvirksomhed og opgaveløsning. Den førstestrategi som behandles, er idéen om betjeningsløsesåkaldte Åbne biblioteker. Denne kan karakteriseressom en national strategi, idet konceptet har været etindsatsområde, drevet af Slots- og Kulturstyrelsen.Den anden strategi er Borgerservice på bibliotekerne.Denne strategi er båret frem af biblioteksfeltetsinteresseorganisationer. Den tredje strategi er deneneste, der omtaler sig selv som en strategi. Det erden nye biblioteksstrategi i Danmarks største biblioteksvæsenKøbenhavns Biblioteker. Strategien hedder"Styrk Borgerne" og er fra 2014. Både strategiensafsender og modtager er Københavns bibliotekerselv. Analysen af de tre strategier viser, at tilgængelighedog effektiv ressourceudnyttelse var i fokus ialle tre strategier. Ligeledes vises det, at bibliotekerne villigt har stillet sig til rådighed i forbindelse medløsningen af offentlige opgaver, som ikke traditionelthar ligget i biblioteksregi. Dette er tydeligst i strategienom integrationen af Borgerservice i bibliotekerog i Københavns bibliotekers strategi. Dette er ikke isig selv problematisk, men analysen viser at biblioteksfaglighedeni alle tre tilfælde må holde for, ogdette problematiseres i artiklen.

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 5

SP - 5

EP - 19

JO - Nordisk Tidsskrift for Informationsvidenskab og Kulturformidling

JF - Nordisk Tidsskrift for Informationsvidenskab og Kulturformidling

SN - 1604-7869

IS - 3

ER -