Ledertaler skaber lederskab

Research output: Contribution to journal › Journal article › Research

Standard

Ledertaler skaber lederskab. / Gabrielsen, Jonas; Møller, Mette.

In: Ledelseidag.dk, Vol. November/december, No. nr. 10, 2014.

Research output: Contribution to journal › Journal article › Research

Harvard

Gabrielsen, J & Møller, M 2014, 'Ledertaler skaber lederskab', Ledelseidag.dk, vol. November/december, no. nr. 10. <https://www.lederne.dk/ledelse-i-dag/ny-viden/2014/ledelse-i-dag-november-2014/ledertaler-skaber-lederskab/>

APA

Gabrielsen, J., & Møller, M. (2014). Ledertaler skaber lederskab. Ledelseidag.dk, November/december(nr. 10). https://www.lederne.dk/ledelse-i-dag/ny-viden/2014/ledelse-i-dag-november-2014/ledertaler-skaber-lederskab/

Vancouver

Gabrielsen J, Møller M. Ledertaler skaber lederskab. Ledelseidag.dk. 2014;November/december(nr. 10).

Author

Gabrielsen, Jonas ; Møller, Mette. / Ledertaler skaber lederskab. In: Ledelseidag.dk. 2014 ; Vol. November/december, No. nr. 10.

Bibtex

@article{cb2b7ef45dd1493fb9fc7824bf4a4770,
title = "Ledertaler skaber lederskab",
abstract = "De fleste ledere opdager hurtigt potentialet i mundtlig kommunikation. Men hvad er det egentlig for en form for mundtlig kommunikation, der fylder p{\aa} direktionsgangene? Mange ledere vil nok intuitivt svare samtalen – men m{\aa}ske de i lige s{\aa} h{\o}j grad burde t{\ae}nke ledertalen? Det kr{\ae}ver imidlertid, at vi forst{\aa}r ledertalen bredere end den klassiske tale, hvor lederen {\'e}n gang om {\aa}ret taler til den samlede organisation. Artiklen peger p{\aa}, at ledertalen er en effektiv ledelsesressource – n{\aa}r blot vi ser ledertalens tilstedev{\ae}relse i det daglige ledelsesarbejde og afd{\ae}kker, hvad den kan g{\o}re for b{\aa}de lederen og organisationen",
keywords = "Det Humanistiske Fakultet, ledelsesretorik, ledertalen",
author = "Jonas Gabrielsen and Mette M{\o}ller",
year = "2014",
language = "Dansk",
volume = "November/december",
journal = "Ledelseidag.dk",
publisher = "Lederne",
number = "nr. 10",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Ledertaler skaber lederskab

AU - Gabrielsen, Jonas

AU - Møller, Mette

PY - 2014

Y1 - 2014

N2 - De fleste ledere opdager hurtigt potentialet i mundtlig kommunikation. Men hvad er det egentlig for en form for mundtlig kommunikation, der fylder på direktionsgangene? Mange ledere vil nok intuitivt svare samtalen – men måske de i lige så høj grad burde tænke ledertalen? Det kræver imidlertid, at vi forstår ledertalen bredere end den klassiske tale, hvor lederen én gang om året taler til den samlede organisation. Artiklen peger på, at ledertalen er en effektiv ledelsesressource – når blot vi ser ledertalens tilstedeværelse i det daglige ledelsesarbejde og afdækker, hvad den kan gøre for både lederen og organisationen

AB - De fleste ledere opdager hurtigt potentialet i mundtlig kommunikation. Men hvad er det egentlig for en form for mundtlig kommunikation, der fylder på direktionsgangene? Mange ledere vil nok intuitivt svare samtalen – men måske de i lige så høj grad burde tænke ledertalen? Det kræver imidlertid, at vi forstår ledertalen bredere end den klassiske tale, hvor lederen én gang om året taler til den samlede organisation. Artiklen peger på, at ledertalen er en effektiv ledelsesressource – når blot vi ser ledertalens tilstedeværelse i det daglige ledelsesarbejde og afdækker, hvad den kan gøre for både lederen og organisationen

KW - Det Humanistiske Fakultet

KW - ledelsesretorik

KW - ledertalen

M3 - Tidsskriftartikel

VL - November/december

JO - Ledelseidag.dk

JF - Ledelseidag.dk

IS - nr. 10

ER -

ID: 129063294